Teambegleitung & -entwicklung, direkt in der Praxis, für örtlich verteilte Teams remote.

Ich begleite Sie beispielsweise mit ein bis zwei Beratungstagen je Woche als Scrum Master / Agile Coach, über einen vereinbarten Zeitraum.

• Aufteilung z.B. in ganze Betreuungstage für Sprint- und Etappen-Planungsübergänge.
• Plus kürzere, verteilte Slots für die Betreuung des Teams incl. Product Owner, und Optimierung der Team-Zusammenarbeit.

Warnung: Agil - agil - jede*r macht was er/sie will - Das gibt es mit mir nicht. Die Kulturarbeit kommt nicht zu kurz, aber im Fokus stehen die zu erreichenden Projektziele innerhalb ihres Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmens.

Coaching & Training für Product Owner, Scrum Masters / Mistresses, Linien-Führungskräfte

Ziel meiner Beratungen ist immer, dass mich die Teams nicht mehr brauchen und das erarbeitete selbständig einsetzen. Bei Kanban- und Scrum-Teams ist dazu sehr hilfreich, Vorgehensweise, Tipps und Tricks von agilen Rollen direkt bei Teammitgliedern oder Mitgliedern eines Nachbarteams zu verankern. Nach meiner Erfahrung ist dieses Setup mit Neben-Rollen stabiler und nachhaltiger als eines mit Spezialisten. Als Spezialist unterstütze ich temporär.

• Für die Basis-Ausbildung für Scrum-Master, begleitend zur operativen Tätigkeit, können sie ca. mit 6 x 2h Training (idealerweise als Gruppe) plus 6 x 2h eigene Erarbeitung rechnen.
• Ein ergänzendes PSM I Zertifikat kann von Absolvent*innen dann problemlos abgelegt werden.

Workshops und Trainings zum Kennenlernen oder Vertiefen agiler Arbeitsweisen

Beispielsweise spannen wir eine kurzen Bogen über agile Methoden, für welche Einsatzbereiche sie jeweils helfen, und wofür sie sich nicht eignen, jeweils anhand kurzer Praxisbeispiele. Darauf aufbauend identifizieren wir, was für Ihr Team Sinn macht, und starten auf der Basis in erste Schritte des Umsetzens.

• Workshop - Vorteil: Sie kommen schnell zu Mehrwert und unterstützen dadurch eine agile Kultur im Team. Gleichzeitig vermeiden wir Ressourcenverschwendung und Frustration durch Einsatz unpassender Methoden.
• Zeitbedarf z.B. ab einem Trainingstag oder zwei Halbtagen

Temporäre Begleitung bei agilen Transformationen

Wenn sie dabei sind, ihre Abläufe für mehr Agilität umzustellen, hilft externe Begleitung und neutrales feedback, Fehler zu vermeiden bzw. frühzeitig zu erkennen, und mit ihrem Team passende Änderungen zu erarbeiten. Begleitung stimmen wir je nach Ausgangssituation ab.

Extern begleitete Retrospektiven u/o Health Checks für Team & Umfeld, jeweils incl. Erarbeitung zielführender Maßnahmen

Für etablierte agile Teams und Organisationen, die feedback aus externer Perspektive suchen. Kommen Sie einfach auf mich zu, und wir vereinbaren eine extern moderierte Retrospektive, oder einen agilen Health-Check mit dem gesamten Team, in dem wir Stärken und Schwächen herausarbeiten, bei Themen von Arbeitsweisen über Kultur, Umfeld, bis zu  Infrastruktur.